「でも」や「だって」を使っていませんか？ついつい言ってしまう口癖を簡単に直すための指南書

by Kumaravel 　口癖というものは恐ろしいもので、本人が意識しないまま出て来てしまい、治そうにも治すことが難しかったりします。本人にとってもよくないし、周りからの印...

【話が噛み合ない人とのコミュニケーション術】これをマスターしてミスを未然に防ぐ！

by uayebt 　どうしても、話が噛み合わないという人と稀に出会うでしょう。プライベートなら、話が噛み合わない人とは適当に距離を取って接すればいいかもしれませんが、仕事で...

【社会人になっても宿題は必要だった！？】仕事に対するイメージ力を短い時間で強化していく方法

by Νέα Δημοκρατία 　プロジェクトなどで、皆が同じ目標を抱えているはずなのに、何となく足並みが揃わないということがあったりします。チーム内で言葉上は同じ目標を...

どうして失敗事例が多発してしまうのか？企業がナレッジマネジメントを導入して失敗する理由

by JustAnotherGuyInCardiff 　現場の社員が持つ暗黙知を形式知として活用することで、業務効率の改善を目指すナレッジマネジメントは、企業の人的資本を最大...

【成功事例に共通する2つのポイント】ナレッジマネジメントを成功させる秘訣はどこにあるのか？

by Grand Canyon NPS 　企業経営に導入される、マネジメントスタイルには色々なものがありますが、最近注目を集めているマネジメントスタイルが、ナレッジマネジメン...

【ビジネスで使える祝電の文例集】「それでも大丈夫なの？」というユニークな文章を集めてみました

by regan76 　社会人になると、取引先の昇進祝いや開店祝いなど、結婚式に限らず、祝電を送る機会がたくさんあると思います。祝電を送るのであれば、相手に喜んでもらえるユニ...

【指導方法ってどんな種類があるの？】初めて部下を持ったビジネスマンにおくる「部下育成の指南書」

by jonrawlinson 　初めて部下を持った際は、自分も上司として始めて指導する立場になるため、全くの初心者です。社会人経験は部下よりも長いので、ここはカッコイイ上司...

【少しの工夫で劇的な効果が…】部下の仕事内容を改善させる一風変わった指導方法のすゝめ

by anja_johnson 　マネジメントスタッフにとって、部下を指導することは大切な仕事の一つです。特に、仕事について改善させるべきことがある場合は、必ず指導しなければ...

【状況把握力を高めるテクニック】企業のマーケターに必要な最低限の考え方とは？

by jonrawlinson 　質の高い仕事をするために重要になるのが、状況把握力です。優れた状況把握力を持つ人は現状を即座に認識し、必要な戦略や手段を速やかに選択して仕事...

【注意不足によるミスをゼロにする】ケアレスミスをなくす一番手っ取り早い方法は何か？

by Fernando Insausti 　いくらミスをしないように気を付けていても、ミスをしてしまうときはあるもの。しかし、ちょっとしたミスでもリカバリーに時間がかかり、仕...